為了更好的服務(wù)項目，提高團隊協(xié)作效率，5月29日下午，合為集團建筑設(shè)計二院召開項目階段性總結(jié)暨雙軌并行情況座談會。建筑設(shè)計二院全體人員、建筑一院參與項目的設(shè)計人員，約60余人到場參加座談會。

      會上，建筑設(shè)計二院負責人李文瑞從項目的目標、基本情況、階段進展、存在問題等方面做了詳細的介紹，重點匯報了建筑設(shè)計二院目前的雙軌并行情況，以及對今后二院工作的設(shè)想與思路。8個專業(yè)項目負責人及項目組成員依次發(fā)言，結(jié)合項目過程的經(jīng)驗、體會、問題等，暢所欲言，反映出在這段期間大家迎難而上、積極主動工作的精神面貌，各部門之間協(xié)同作戰(zhàn)提升效率的工作狀態(tài)，及對新技術(shù)新標準掌握更為強烈的需求。

       集團領(lǐng)導(dǎo)對建筑設(shè)計二院項目團隊今年以來，在疫情期間的表現(xiàn)和雙軌并行中各項工作的進展予以肯定，并對當前工作提出要求和希望。

       李永和在講話中要求，及時總結(jié)經(jīng)驗，正視問題所在，是我們作為科技企業(yè)做優(yōu)做強的必要手段。針對現(xiàn)階段存在的骨干設(shè)計人員職業(yè)天花板、產(chǎn)值分配頂層設(shè)計、項目評判和分配、新技術(shù)的培育運用、企業(yè)文化建設(shè)5個方面的痛點、難點，要結(jié)合實際，通過創(chuàng)新提升技術(shù)水平，以標準為先導(dǎo)，靠質(zhì)量闖出新市場。一要有憂患意識。要通過制度、機制來助推骨干設(shè)計人員突破發(fā)展瓶頸，通過分配制度的重新設(shè)計，使骨干們從重復(fù)性的一般制圖中解脫出來，專注于關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點和能力提升。同時倒逼年輕人盡快成長，成為技術(shù)骨干。爭取抓住我市這幾年的建設(shè)黃金期，突破人均產(chǎn)值瓶頸，提高市場占有率。二要有變革思維。經(jīng)理層、各職能部門要抓住集團組建的機遇，在制度設(shè)計上體現(xiàn)創(chuàng)新，以解決基層痛點、難點為出發(fā)點。比如在個人產(chǎn)值分配上，集團層面要完成個人產(chǎn)值分配的頂層設(shè)計，避免矛盾下壓；在項目分配上，要建立項目評判、分配等相關(guān)制度，按制度來進行分配，避免人為造成的分配不均；在綜合考核辦法上，要學(xué)會先做“加法”，再“加”“減”法綜合利用，以調(diào)動大家的積極主動性、提升技術(shù)水平為目的，試行出一套合為自己的機制辦法。三要增加科技投入。圍繞裝配式、BIM等新技術(shù)運用，求突破、上臺階，提前謀劃，培養(yǎng)應(yīng)對未來發(fā)展趨勢需要的技術(shù)人才，各院要主動加強科技投入，集團給予全力支持，將成長板塊真正孵化出來。四要加強企業(yè)文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并支持員工參加集團的各類活動，通過企業(yè)文化建設(shè)使員工認同合為文化，增強他們的融入感、自豪感，讓合為文化能真正變?yōu)楹蠟榈暮诵母偁幜Α?/span>

       吳青革在講話中指出，為完成集團重大項目設(shè)計任務(wù)，各部門在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下，仍舊主動擔當、積極作為，體現(xiàn)出我們是一支執(zhí)行力強、大局意識強的隊伍，也是一支來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍。對此，我對大家提出四點希望：一是虛心學(xué)習(xí)，取長補短。通過學(xué)習(xí)外院、大院的先進工作經(jīng)驗，主動對標一流，細化職責分工，提升項目工作效率。二是合理調(diào)配，張弛有度。有計劃、有目的的進行項目調(diào)配，調(diào)節(jié)工作節(jié)奏、緩解工作壓力。下一步，集團將通過工間操、下午茶等形式豐富員工文化生活，增強員工體質(zhì)，形成既會工作又會生活的和諧氛圍。三是跟進形勢，提高自己。不斷打破慣例制約，制定統(tǒng)一標準，開展協(xié)同設(shè)計，運用先進的技術(shù)手段，持續(xù)提升整體技術(shù)水平，為領(lǐng)跑山西設(shè)計團隊第一方陣貢獻合為智慧。四是強化協(xié)調(diào)，營造氛圍。要加強業(yè)務(wù)、板塊之間的協(xié)作，在思想認識上同心同力，打造集團上下尊重、友愛、協(xié)作、效率、創(chuàng)意、奮斗的合為氛圍。

       集團副總經(jīng)理馮德強也出席了座談會。