為了進(jìn)一步提高為政府服務(wù)的質(zhì)量和效率，6月11日下午集團(tuán)董事長李永和深入空間規(guī)劃院進(jìn)行調(diào)研。

 

      調(diào)研過程中，空間規(guī)劃院負(fù)責(zé)人李曉冬就近期為市委市政府服務(wù)的情況及“雙軌并行”期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，十五位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，結(jié)合項(xiàng)目開展過程中的經(jīng)驗(yàn)、感受、體會(huì)依次發(fā)言，圍繞如何提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目開展、工作方法等方面進(jìn)行了深入的互動(dòng)交流與探討。
      李永和指出：空間規(guī)劃院要把握三個(gè)定位：一是整體定位?？臻g規(guī)劃院處于合為產(chǎn)業(yè)鏈的前端，定位是服務(wù)政府的先行者、排頭兵，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供智囊的參謀部。二是個(gè)人定位。要勇于打破慣性思維，善于創(chuàng)新工作方式，在行業(yè)內(nèi)、社會(huì)上當(dāng)“專家”，對政府、對市場當(dāng)“謀士”。三是制度定位。要有主體意識(shí)，主動(dòng)謀劃，從自身層面和集團(tuán)層面同步設(shè)計(jì)，共同栽好合為制度樹。
      李永和要求：空間規(guī)劃院要強(qiáng)化八個(gè)理念：
      一要強(qiáng)化服務(wù)理念。用超前意識(shí)捕捉信息、建立信任、占領(lǐng)陣地，用水平、資質(zhì)、效率、質(zhì)量持續(xù)擴(kuò)大市場，把服務(wù)貫穿項(xiàng)目始終。
      二要強(qiáng)化品牌理念。做項(xiàng)目謀劃既要有前沿理念，也要有落地支撐。既要發(fā)揮參謀水平，又要彰顯本土風(fēng)貌，強(qiáng)化品牌建設(shè)。
      三要強(qiáng)化營城理念。標(biāo)志性場館、建筑等選址建設(shè)時(shí)，要盤活周邊土地，使其成為引領(lǐng)片區(qū)發(fā)展的引擎，形成全產(chǎn)業(yè)鏈。
      四要強(qiáng)化落地理念。要有大局意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)，深入研究，提高項(xiàng)目謀劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)的可實(shí)施性和可操作性。
      五要強(qiáng)化特色理念。規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，要有特色意識(shí)，注重創(chuàng)新方式和方法，將晉城元素、合為創(chuàng)意融入項(xiàng)目全過程。
      六要強(qiáng)化重塑理念?？臻g規(guī)劃院要敢于變革，重塑架構(gòu)、重塑機(jī)制、重塑形象、重塑素質(zhì)，在繼承中創(chuàng)新，在變革中成長。
      七要強(qiáng)化市場理念。向兄弟部門學(xué)習(xí)，樹立市場理念，用水平、用信譽(yù)、用服務(wù)搶抓機(jī)遇，積極開拓市場。
      八要強(qiáng)化集成理念。通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、傳幫帶、AB角等方式，進(jìn)行集成整合，提高協(xié)作效率，踐行合為集團(tuán)核心價(jià)值觀。
      集團(tuán)總經(jīng)理吳青革，副總經(jīng)理張曄華一同參加調(diào)研。