7月24日下午，合為集團(tuán)上半年經(jīng)營管理工作會(huì)議在18樓合為廳召開，聽取各分（子）公司（院）上半年開展工作情況的匯報(bào)，分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，部署下半年經(jīng)營管理工作。合為集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳青革主持會(huì)議并講話。

      會(huì)上，集團(tuán)各分（子）公司（院）籌備負(fù)責(zé)人圍繞“雙軌并行”運(yùn)行期間的人員調(diào)整到位情況、與員工思想交流情況、存在的問題，以及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)在推進(jìn)上述工作方面提出了意見和建議。

      集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張曄華，副總經(jīng)理馮德強(qiáng)，結(jié)合工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

      會(huì)議指出，目前集團(tuán)在業(yè)務(wù)開展、信息共享、板塊合作等方面已形成良好的開局，下一步要找準(zhǔn)定位，推動(dòng)經(jīng)營管理進(jìn)一步優(yōu)化。在實(shí)踐探索中促進(jìn)人、制度的融合到位，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作效率與工作質(zhì)量的持續(xù)提高。要在拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新客戶的同時(shí)，維護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)和老客戶，有效提升合為集團(tuán)的市場(chǎng)占有率和信譽(yù)、美譽(yù)度。

      吳青革充分肯定了集團(tuán)各分（子）公司（院）上半年工作取得的成效，就解決雙軌并行期間存在的問題給出指導(dǎo)性意見，并就下半年開展經(jīng)營管理工作提出四點(diǎn)要求：

      一、 要進(jìn)一步提升市場(chǎng)意識(shí)。要教育廣大干部職工始終樹牢市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則，學(xué)會(huì)和市場(chǎng)打交道；要牢牢把握優(yōu)質(zhì)客戶，在開拓市場(chǎng)中創(chuàng)新工作方法，樹牢底線思維，做強(qiáng)做大主業(yè)，用實(shí)干鑄造品牌，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。
      二、要進(jìn)一步提升技術(shù)水平。集團(tuán)各學(xué)科帶頭人要有提升能力的緊迫感和責(zé)任感；要加大人才培養(yǎng)力度，落實(shí)好“師帶徒”制度；要發(fā)揮技術(shù)骨干的關(guān)鍵作用，針對(duì)項(xiàng)目，在圍繞解決技術(shù)難題、彌補(bǔ)技術(shù)短板、取得實(shí)際效果上開展技術(shù)交流；要下功夫優(yōu)化工作模式，多思考“好鋼”是不是用在了刀刃上？工作流程還有沒有優(yōu)化的余地？工作質(zhì)量和效率還有沒有提升的空間？要結(jié)合項(xiàng)目在質(zhì)量管控上下功夫，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理；要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段，全面提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品制作、成果匯報(bào)和展示手段；要把握好對(duì)外合作機(jī)會(huì)，通過合作汲取先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)在項(xiàng)目運(yùn)作、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮作用。
      三、要進(jìn)一步提升員工的滿意度。思想是先導(dǎo)，一通百通。要加強(qiáng)與員工的思想交流，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、暢通思想；要主動(dòng)關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，善于發(fā)現(xiàn)和解決員工的困難和問題；要帶頭做到客觀、公正，善于營造正向氛圍，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

      四、要進(jìn)一步提升自身能力?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶。各籌備組負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化榜樣意識(shí)，時(shí)時(shí)處處起帶頭、作表率；要下功夫培養(yǎng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)能力；要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，大事講原則，小事講風(fēng)格，求同存異，形成合力；要提高執(zhí)行力，自覺服從工作大局，全面提升自身適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇的能力，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

      吳青革強(qiáng)調(diào)，下半年工作開展的如何，將決定明年上半年甚至全年的工作成效。大家要保持戰(zhàn)略定力，集中思想和精力把下半年工作謀劃在前、落實(shí)到位，力爭在化解矛盾、破解難題，在制度建設(shè)和營造合為創(chuàng)新生態(tài)上有舉措、有突破，確保雙軌并行平穩(wěn)過渡，轉(zhuǎn)制融合順利銜接。

      紀(jì)委書記董培軍參加會(huì)議。各分（子）公司（院）、各部室籌備組成員列席了會(huì)議。